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公司总体战略工具

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主要包括:基本竞争战略、QSPM矩阵、竞争优势因果分析模式、竞争战略轮盘模型、竞争战略三角模型、麦肯锡三层面理论、企业使命、企业愿景、企业战略目标、新7S模型、战略陈述、战略钟模型、资源基础模

企业内部环境分析

包含:《麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model) .doc》
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企业内部环境分析工具主要包括:VRIO模型、核心竞争力分析、雷达图、麦肯锡7S模型、内部因素评价矩阵

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客户投诉受理管理方案随着市场经济的发展,客户的投诉事件越来越多。如何快速、高效地处理客户投诉问题,成为每个企业的重要任务之一。本文将介绍一个客户投诉受理管理方案,以帮助企业进行客户投诉处理。 背景介绍
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明确目标注重落实? 云创通 摘要:语文基础知识的掌握和运用,可以在学习文本时强化;古诗文和现代文分析能力的培养,可以在讲读课文中完
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HR工具-文本范例 仅供参考 员工满意度调查表 一、工作满意度 评价标准 1. 我对我目前的工作满意度 2.我的专业知识与技术能力,对我目前工作有帮助 3.我对我目前的工作有成就感 4.我觉得我目前的
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课程目标你或许会觉得奇怪,时间还需要管理吗?是的,时间是企业最稀缺的资源之一,时间是我们的资源,所以要珍惜和爱护你的时间;时间对我们来说毕竟是有限的,有限的时间内能否创造出较大的价值,取决于我们利用和
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华誉维诚――人际沟通风格测试华誉维诚――人际沟通风格测试 独立完成下面问题并选择你认为最合适你的陈述,选出你的实际反应,而不是你认为你应该的反应。这里没有对错之分。如果你很难确定唯一的选择,那么选一个
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总要求  1.1 标准要求   公司应遵守国家及其它适用法律、公司签署的其它规章以及本标准。当国家及其它适用法律、公司签署的其它规章以及本标准所规范议题相同时,应采用其中最严格的条款。   1.2 理
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